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春雪咨询

『专业企业管理咨询机构』

Professional enterprise management advisory body

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最新动态
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16

2018-05

企业信息化转型有哪几大趋势?
传统的业务模式以厂商为中心,从研发,到采购、生产、销售、服务,最后到用户,这样一条封闭式的链条管理,只有在最终环节才面向用户。

15

2018-05

“以客户为中心”和“流程建设
无论是管理者也好还是员工也好,都不能很清晰的表达他们是怎样把“以客户为中心的”落实到实际工作中的。

10

2018-05

企业在当前环境下如何定位战略
企业需要找到自己的差距在哪里,这个差距有两个方面,一个方面是业绩目标上的差距,一个是市场机会的差距,找到我们为什么没有抓住市场机会的原因。

09

2018-05

互联网时代该如何推广传统文化
互联网时代是当今时代的重要特征。互联网无远弗届无须特定地点,无须超大的空间,且具备机动立即的传播特性。
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我们助力全国代理记账同行打造基业长青的企业为目标的专业管理咨询平台。提供从专业到平台,从传统到互联网+从战略到运营,从理论到工具,从设计到实施,从升级到转型的企业管理咨询服务
战略管理
为客户提供战略分析、战略选择盈利模式设计、战略规划、年度行动计划等服务
运营管理
把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力
信息化战略
信息化战略规划、 信息化组织设计、流程梳理及优化、信息化工程立项辅导
财税管理
为企业及政府机构提供全面预算管理、集团财务管控、资产管理、资金管理、成本管理
解决企业运营困惑动态
Solve the operational confusion
运营管理
优化运营流程,明确运营标准,调整政策体系,建立运营目标,提升团队执行力,提高运营效率,持续改善管理
效率

组织结构梳理,科学分工,保证劳动生产率最大化;

提升专业化水 平和建立符合企业阶段发展的政策体系,

提升组织效率;营造组织环境,满足员工需求,

挖掘员工潜力,创造个人效率最大化。

互联网+工具

企业信息建设框架,定制管理工具,提升整体效

率,增强管控效率,达成业务功能电子化、业务

提升组织效率;营造组织环境,满足员工需求,

流程自动化、企业发展集成化与协同化。

客户规划

目标客户定位,细分客户类别,建立客户管理优化,

引导客户需求,提升客户满意度,延长客户服务周期,

持续提升客户价值。

成本

分析企业成本;梳理成本结构;建立成本的计划、

预测、控制、决策、分析和考核的管理模式;明确

成本目标,促进可持续发展

团队建设

设计组织结构,明确部门职能与岗位目标,优化

人员结构及成本,确定人员编制、岗位序列,建

立以绩效管理导向的薪酬福利体系。

价值观重塑

梳理并提炼物质层、制度层、精神层核心要素,

重塑企业核心价值,提升软实力,引导聚焦发展

目标,提升团队凝聚力。

战略定位

明确企业目标,探究未来商业模式,聚焦企业核

心竞争力,指导运营管理,达成企业目标。

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